Terveys

Uusia tuulia johtamiseen, kiitos!

Tuore suomalainen väitöstutkimus haastaa terveydenhuollon perinteisen johtamisen tuulettumaan. Nuorilla lääkäreillä ja hoitajilla on erilaiset odotukset työn ja työpaikan suhteen kuin vanhemmilla kollegoilla.

10.10.2013 Terve.fi

Tuore suomalainen väitöstutkimus haastaa terveydenhuollon perinteisen johtamisen tuulettumaan. Nuorilla lääkäreillä ja hoitajilla on erilaiset odotukset työn ja työpaikan suhteen kuin vanhemmilla kollegoilla.

Terveystieteiden maisteri Marja Hietamäki on selvittänyt väitöstutkimuksessaan eri-ikäisten lääkärien ja hoitajien käsityksiä työpaikan valinnasta sekä sitoutumisesta työhön ja organisaatioon.

Tutkimuksessa haastateltiin 36 lääkäriä ja sairaanhoitajaa, jotka olivat valmistuneet kolmella eri vuosikymmenellä, 1970–2000-luvuilla. Lisäksi aineistona oli 59 kertomusta, joiden kirjoittajina oli lääketieteen ja sairaanhoidon opiskelijoita.

Moni toivoo keskustelevuutta

Kävi ilmi, että etenkin nuoremmilla lääkäreillä ja hoitajilla on kosolti odotuksia, jotka kohdistuvat työhön ja työpaikkaan. Hietamäki kertoo Lääkärilehdessä, että nuoret kaipaavat usein keskustelevaa esimiestä ja haluavat, että heillä itsellään on sanansa sanottavana työn suunnittelussa ja työehdoista sopimisessa.

- Nuoret ovat kasvaneet erilaiseen maailmaan ja osaavat sanoa mielipiteensä. Tässä on selvä johtamisen kulttuurinen muutos, toteaa Hietamäki Lääkärilehdessä. Nuori työntekijä voi esimerkiksi tuoda perheensä esille arvona, joka määrittää työn tekemisen ehtoja.

Samat asiat eivät välttämättä korostu vanhempien lääkärien ja hoitajien ajattelussa.

- Uran myöhäisemmissä vaiheissa on olennaista uuden osaamisen kehittymisen mahdollistaminen ja koko asiantuntijaosaamisen laaja täyspainoinen hyödyntäminen, kiteyttää Hietamäki väitöskirjassaan.

Yksi huomioista on se, että kaiken ikäiset lääkärit ja hoitajat pitävät tärkeänä työsuhteen vakituisuutta ja palkkaa.

Koko elämänvaihe huomioon johtamisessa

Tutkimuksessa rakennettiin alustava elämänvaihelähtöinen henkilöstöjohtamisen malli. HRM-mallissa johtamisen lähtökohtana on se, että otetaan huomioon ihmisen elämä kokonaisuutena.

Hietamäen mukaan perinteiset HRM-teoriat eivät huomioi nykyisen terveydenhuoltohenkilöstön monimuotoisuutta ja heidän odotuksiaan työtä ja työpaikkaa kohtaan. Tarvitaan lähestymistapa, jossa otetaan huomioon sukupolvien erilaisuus sekä läpi ihmisen elämänkaaren jatkuva kehitys, päättelee Hietamäki.

Keskeinen jatkotutkimuksen aihe on elämänvaihelähtöisen mallin testaaminen ja kehittäminen.

Hietamäen väitöstilaisuus järjestetään Itä-Suomen yliopistossa 12.10.2013.

Lähteet: Itä-Suomen yliopiston väitöstiedote; Marja Hietamäki: Elämänvaihelähtöinen henkilöstövoimavarojen johtaminen. Tutkimus lääkäreidne ja sairaanhoitajien työ- ja organisaatiositoutumisesta.; Lääkärilehti  

Lue myös:

“Jokaisesta lääkärikokelaasta edes jonkinlainen esimies”

Miksi tottelemme sokeasti johtajaa?

Kommentit
Ei kommentteja vielä
Katso myös nämä
Uusimmat
Tilaa uutiskirjeet tästä!

Voimaa ja viisautta suoraan sähköpostiisi

terve
KäyttöehdotTietosuojaselosteEvästekäytännöt